9. Muutos

1. Liikkeenjohto-ja organisaatiotutkimusessa muutosta on vanhastaan tarkasteltu yksilökeskeisestä näkökulmasta.
2. Eronteko
vähittäisestä muutoksesta ( jatkuvaan muutokseen ajan myötä)
radikaalien muutoksesta ( saavuttamaan uusi tila)


Suhteessa rakentuva muutos

3. Muutos institutioaalisena käytäntönä

> Muutostilanteen vieminen organisaatiossa on yleensä vaikeaa.
> esiintyy usein vastarintaa ja ristiriitoja siitä mikä on uudistus ja se miten oli ennen.
> Vakiintunut > johto vastaa strategisen muutoksen suunnittelusta ja toteutuksesta ja eri toimintojen asiantuntijat markkinoinnista ja HRM:stä.
> Yksilön oppimisesta org. oppimiseen tiedot ja taidot tulisi jakaa.
>Kehittyvä työntutkimus >tyyön ja toiminnan kehittämisen menetelmä.
> MUUTOSLABORATORIO > sen sovellusmuoto, edellyttää henkilön osallistumista muutoksen toteuttamiseen. Tätä käytettiin kun ALKO siirtyi pullotyöstä asiakaslähtöiseksi palvelupaikaksi > syntyi tiimitöitä ja "jokainen vastaa vain omasta työstä jäi taakse."

4. Muutos dialogia 

> mahdolisuus vaikuttaa muutoksen sisältöön ja toimintatapaan. > eivät passiivisia muutoksen kohteita.
> Moniäänisyys > vaiennettujen äänien sanominen ääneen tärkeää > tähän kuuluu ristiriidat ja väittelyt.
> vaikeneminen > liittyy valtaan ja suojautumiskeinoksi. > keino puolustautua muutoksilta, jotka koetaan vihamieliseksi.
> ARVOSTAVA KYSELY > AI > muutos mahdollistuu kun kyetään luomaan toivekkaita mielikuvia. > innostavan todellisuuden luominen.
> Muutos on monesti epämiellyttävä >edellyttää siihen liittyvien tunteiden näkyväksi tekemistä ja niistä keskustelemista.



Johdettu muutos


LUE TÄMÄ VIIMEINEN OSA SIVUT 163-167