1. 1950-l. tuli, liikkeenjohdon komsultit levittäneet.
2. sttrategiatyöllä kaksi puolta, toimintaympäristön ymmärtämistä ja oman toimiympäristön ymmärtämistä.
3. Tarkoittaa eri ihmisille eri asiaa. Usein liittyy päätöksen tekoon ja valintoihin sekä kilpailussa menestymiseen.
4. Ero strategian ja sen toteuttamisen välillä on keskeinen.
5. Ajatellaan että se kuuluu johdon toimiin ja että se on analyyseja ja suunnitelmia.
6. Viime aikoina > strategia on olemassa vasta kun se totetuu ihmisten vuorovaikutuksessa.
7. Siirrytään yksilökeskeisestä suhdekeskeiseen.
8. Strategiaa ei voisi rajata ylimän johdon yksinoikeudeksi. > sen tekemiseen osallistuu lukemattomat eri tahot. > eri toimijoiden vuoropuhelu on keskeinen ! > jako toteuttamisen ja strategian välille on innovoinnin este.
LUE SIVUN 135 sivun organisaatioiden rakenteellisia ratkaisuja taulukko!
9. G. Hamel ja L. Välikangas = ketteryyden sijaan strategisesta joustavuudesta. > antaa todellinen vastuu työntekijöille myös strategisessa ajattelussa. > uudistuminen jatkuva itseohjaileva prosessi.
Porterin viiden kilpailuvoiman malli;
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti